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克难攻坚 弘扬三局铁军精神.doc
文档介绍:
克难攻坚弘扬三局铁军精神
四比一创打造和谐精品工程
武咸公路改造工程北起武昌火车站梅家山立交,南至青菱立交,连接武汉市一环、二环及三环线,全长7.5km,其中高架7.2 km,主线地面段0.3 km。沙湖通道工程起于武昌友谊大道,止于中北路,全长约2.6km,其中沙湖大桥主桥长1.3km。两个工程均由中建三局建设股份有限公司负责施工总承包管理,由三局控股的中建武汉建设投资有限责任公司(下称项目公司)履行建设期业主职责,合同竣工时间均为2011年6月。
项目自开工以来,在市委市政府、市建委等各级领导的亲切关怀下,在地产集团的大力支持下,项目公司与各施工项目部共同努力,克服了施工沿线环境复杂、地质灾害频发、交通组织困难、管线分布复杂等诸多难题,开创了较好的建设局面,工程建设进度一直位列同期开工市政项目前列。
2010年3月20日,项目公司在收到市建委《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》后,迅速反应,组织各施工项目部认真学习文件精神,根据项目实际编制了武沙项目“四比一创”劳动竞赛活动方案并正式行文下发。为全面动员,保证各项目部及劳务队伍参与竞赛活动的积极性,项目公司于4月1日隆重举行了“四比一创
”劳动竞赛活动启动仪式,正式拉开了武咸公路改造和沙湖通道项目“四比一创”活动序幕?;疃蛊诩?项目公司紧紧围绕“创最佳形象,建优质工程”的竞赛主题,以既定方案为指导,强力推进生产进度,狠抓质量、安全、文明施工管理,取得了良好的成效。在5-7月的“四比一创”进度考核评比中,武咸公路改造工程连续三次位列第一,沙湖项目也位列前茅。在8月份的评比中,沙湖项目又荣登榜首,项目“四比一创”工作成绩斐然。现将全年活动开展情况总结汇报如下:
一、创新活动方案,全面均衡推进各项管理工作,争创优质工程
根据市建委文件精神,“四比一创”即“比进度、比质量、比安全、比文明施工,创优质工程”,在每月的综合考核中,进度、质量、安全、文明施工分为四个业务版块进行单独打分考核。项目公司在编制实施方案过程中,根据武沙项目施工项目部较多的实际情况,创造性地推出了综合考核评分办法,即在按照原有考核方案评分的基础上,实行不同业务得分按照不同权重交叉挂钩进行综合评分,以综合评分结果作为内部评先依据。其中进度综合评分结果=进度业务考核评分×70%+质量、安全、文明施工业务考核评分平均值×30%,质量综合评分结果=质量业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%,安全综合评分结果=安全业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%,文明施工综合评分结果=文明施工业务考核评分
×70%+进度业务考核评分×30%。同时,执行质量、安全一票否决制,即凡出现重大质量或安全事故,则取消月度、年度所有评先资格,并且依据有关规定追究事故责任。
除对考核办法进行创新外,项目公司还在竞赛方案中增加了明星项目经理、明星生产经理、明星质量总监、明星安全总监等岗位明星个人评选活动,并将竞赛扩展到各项目部劳务队伍层面,激发了项目职工特别是一线工人的工作热情,推动项目形成了你追我赶的良性竞争局面,促进了各项目部之间的优秀管理经验交流,同时也使各项目部对生产进度、质量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重视,项目建设各项工作得以均衡推进,为创建优质工程奠定了良好基础。
二、比进度,推行精细管理,丰富竞赛内涵,快速推进工程建设进度
武咸公路改造和沙湖通道项目均为武汉市政建设重点工程,是城市交通建设实现30分钟畅通工程的重要组成部分,工程体量大,工期紧,社会关注度极高?!八谋纫淮础崩投喝己?项目公司和各施工项目部充分发挥一线工人主力军的作用,全面推行精细化管理,成立专项突击队重点攻关,组建劳务调度专班缓解用工难题,充分调动工人积极能动性,有力推动了工程建设进度。
1、全面推行精细化管理,充分调动参建单位积极性
(1)完善计划管理机制?!八谋纫淮础本喝疃己?项目公司深入推行精细管理,对计划管理制度进行了细化完善,与各项目部共同研究,将年度生产进度计划逐月、逐周分解,并根据实际执行情况对计划进行了动态调整,建立起了周考核、月兑现的计划管理考核奖罚兑现机制。在实施过程中,项目公司严格奖罚兑现,极大地提高了参建单位的积极性,有效保障了项目公司所下达生产计划的顺利实施。
(2)实行工期预警。在严格计划管理的同时,项目公司编制了工期预警制度,对于进度计划执行过程中工期滞后时间超过10天、30天、60天的施工断面,分别以黄、橙、红色预警标识出,向项目部和其所属公司发警示函,要求责任单位及时采取有效措施追赶工期进度。工期预警机制不仅使责任单位及时发现了现场推进中存在的问题,还能针对重点问题进行突破,提高了整体的工作效率,为计划目标的实现提供了保障。
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